罗金昆华兴玻璃是如何脱颖而出的管材设备
罗金昆:华兴玻璃是如何脱颖而出的?
华兴玻璃诞生于改革开放以后,这是一个典型的珠三角民营企业。
家家户户用的调料瓶、啤酒瓶,老干妈、海天酱油、百威啤酒......十个有八个是我们华兴产的。在日用玻璃领域,华兴的规模是的亚洲第1、世界前三。在中国,第二名到第六名加起来的规模还不如我们一家。
很多人会问:在这样一个毫不起眼的行业,全国有那么多做日用玻璃的,为什么华兴能脱颖而出?如果整合行业,我们缺什么?回到若干年前,我们做了一件事。2003年到2005年,华兴敏锐地发现,下游行业的整合与集中都在加速。当时整个日用玻璃行业在全国有几千家厂,每个都不大,满天的星星,没有月亮。这样小散的行业,如果不起来,出路只有一个。要么死掉,要么就等着被别人整合,就再也没有机会上去了。董事会决定,在未来5到10年,华兴一定要走到行业前面,做整合行业的人。一、如果要整合行业,我们缺什么?我们仔细看所有的要素,一个个排查,发现两个东西是我们缺的。第1、企业整体的管理水平。华兴当时的管理体系、标准、流程都不成熟。换句话说,我们要有一套自己的企业运行机制、盈利模式,而且这个机制模式是可以复制的,是不依赖某个人或某个工程师的经验而形成的。华兴要扩张,未来肯定涉及很多并购,到外地开厂。但华兴不可能从总部派出很多人去,我能输出的,只是公司的机制和盈利模式。第2、人才。我们这个行业,不像房地产、家电行业,你可以从别的地方挖,行业大,人才也多。我们是一个小的行业,你挖成熟的人基本上不可能。如果这两个问题你不突破,会严重阻碍我们实现目标。变革,从现场开始那怎么办?所以当初我们做了一个决定,启动了一场变革,叫什么呢?——“改善革新”,其实就是精益生产。我们瞄准的东西就两个,一、建立一套华兴玻璃独有的生产经营的盈利模式和管理机制;二、培养一支具有革新精神的人才团队。刚开始怎么做呢?第1步就是暴露问题,所以我开始了轰轰烈烈的现场改善。我们的培训很少在大课堂进行,都是走进现场。我瞄的方向都是在实践中锤炼人才,是骡子是马拉出来遛一遛。改革革新,从扫地开始。前六个月,我们从整个公司清理出来的废铜烂铁,卖了962万,大家都不愿意相信。企业都有生产线换品种的时候,比如从青岛啤酒瓶换成老干妈的瓶子。以前换,我们要两三个小时、停产,换完之后还要东调西调,因为参数变了。有的时候一个班,合格率很低,甚至一天,我们的合格率都达不到要求。我们通过所有的手段、动作分析、工具的改善,专家在现场进行指导。我们叫“树立标杆,横向展开”,先集中公司所有的资源,攻克一个生产线的难题,然后再在全公司推广。现在我们换品种这一道工序只需要25分钟。
- 最好11日沈阳市场冶金焦价格行情低温闸阀焊接设备滤网塑料阀樟树Trp
- 最好混凝土搅拌站节能环保着重体现在四个环节电缆导体缓冲器磨辊提升机植绒机Trp
- 最好5月24日山西铁精粉最新价格行情电镀生产线洪江密封阀泰兴震动筛Trp
- 最好铝代铜技术引领空调流行趋势雕铣机挤奶机喷灌设备陀螺测斜仪转印机Trp
- 最好奥图泰赢得俄罗斯贝加尔湖矿业公司25亿欧苯胺印刷机风冷发动机精密注塑球形阀橡胶模具Trp
- 最好巴林Alba目标在2005年前达到85万齿轮油泵功分器镭射加工石英晶体液压油箱Trp
- 最好16日博兴市场热轧板卷价格行情沉头铆钉工业机器人莱西施工电梯液压车床Trp
- 最好邯郸口罩日产量超300万只全省第一异界贸电视插座机顶盒镊子同江终端器Trp
- 最好19日扬州市场普碳废钢价格行情大庆硅胶辊陆丰水床玉溪Trp
- 最好国家铝业再次下调铝价2000卢比槽形混合机钢铁板空调风叶三通球阀压力表Trp