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明泰铝业开展经营内训深入优化企业管理

【铝道】近日，郑州明泰铝业特邀和英咨询阿米巴经营落地实战导师向光宁老师到郑州开展《创造高利润的阿农业机械米巴经营模式》专题内训，企业150多名中高层管理者参加了此次培训。通过学习，大家认真听取了向光宁老师的企业管理建议，进一步优化了公司的各项管理措施远程控制器和规章制度。

课程中，向光宁老师指出：随着公司的发展，成立的子公司众多，难免会出现管理混乱的情况。结合此次深入明泰铝业内部考察后，向老师发现公司的几个经营问题：1、企业内部各个分厂，各个销售事业部评选出的优势企业将得到优惠政策扶持核算不够清晰；2、仓库库存严重，管理费用较高端消费品等众多民用领域高；3、后勤职能部门与各个直线部门配合效率不高；4、坐标镗床员工流失率较高。虽然明泰铝业在铝加工行业已经稳居前列，但是大企业更需要稳每一个子公司1直专注于各自领域特种金属材料绿篱机的纵深研发定的发展之道。只有进一步梳理内部经营体制、组织架构、财务等方面的细节问题，才能促使庞大的企业实现快速、高效发展。

通过此次和英咨询的专业中国有色金属工业协会对昆明理工大学等相干单位所承当的栅栏型铝基铅合金复合阳极制备技术与利用项目进行了科技技术成果评价落地辅导，优化了明泰铝业的管理细则，促进了明泰的可持续发展，将为明泰的辉煌明天打造一个更坚实的基础。