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酒钢集团公司召开三季度经硅胶电热线济活动分析会

【铝道】10月10日上午，集团公司三季度经济活动分析会在诚信广场多功能厅召开。会议全面总结了今年前三季度酒钢的生产经营情况，客观剖析了企业暴露出的问题和短板，认真研判集团公司在行业所处形势及经营环境，对四季度的重点工作进行了安排和部署。会而且短路时不用用表笔线来替换导线对电容器履行放电议号召，全体干部职工不松劲、不松懈，奋勇拼搏，全面实现集团公司年度经营目标。

集团公司董事长、党委副书记陈春明结合前三季度经济运行情况作重要讲话；党委书记、副董事长李忠科主持会议，对贯彻落实会议精神提出要求；总经理魏志斌全面总结三季度经营业绩，对四季度重点工作提出要求。省国企第四监事会主席雒力宏出席会议。

任建民、蒋志翔、郑玉明、程子建、朱爱炳、常军发、王建元等集团公司领导，助理级高管，机关部门负责人，各分子公司党政主要负责人参加会议。

会议通报，三季度，集团公司营业收入完成235.7亿元，环比下降0.9亿元，降幅0.4%；工业总产值完成145.7亿元，环比增加25.8亿元，增幅21.5%；利润总额实现2.8亿元，环比增加0.5亿元，增幅20.3%；纳入集团公司利润预算管理的22家单位完成年目标平均进度的有19家，占比86%，主要是宏兴股份、东兴铝业、兰州聚东、物流中心、财务公司等。

1 9月份，集团公司营业收入完成681.4亿元，完成中铝材料院将进1步深化3104罐身料的技术攻关年预算目标的82%；工业总产值完成390.6亿元，完成年预算目标的90.8%；利润总额实现6.7亿元，完成省国资委年初下达经常性利润6亿元任务目标的87%，同比利润减少14.5亿元；财务报表累计亏损的单位有6家。主要产品产量方面，1 9月份，钢材产量完成417.2万吨，完成年度预算的69.5%；电解铝产量完成117.6万吨，完成年度预算的73.2%；发电量完成164.8亿千瓦时，完成年度预算的74.1%。

听取了相关部门和单位的发言后，陈春明就前三季度的经济运行情况进行了总结评价。他说，经过全体干部职工的共同努力石材机械，集团公司收入、产值、利润达到了预算目标。不仅如此还有两项亮点工作值得一提：牙买加阿尔帕特氧化铝厂生产出靠前批氧测速仪化铝产品，标志着酒钢补短板取得实质性进展，也展现出了酒钢人能打硬仗、能打胜仗的能力；财务公司因地制宜采取一系列有力措施，1 9月，财务成本同比降低8亿元，发挥了财务公司保障资金安全、降低成本费用的作用。这两项成绩的取得实属不易，让我们切实看到了 管理 为企业带来的显著效益。

针对酒钢下一阶段的重点工作，陈春明指出，全体职工特别是各级领导干部要强化学习，学习国家法律法规、先进企业理念方法等，同时带着问题学习，通过学习 实践 再学习 再实践，全面提升自身能力，应对好外界环境的不断变化；要用好矛盾论解决遇到的问题，抓住酒钢现阶段的主要矛盾 生存矛盾，不断完善产业链，补齐企业发展短板，全力以赴降低成本；要不断提升创新能力，酒钢远离销售市场，要千方百计提升产品附加值、创新市场开发机制体制，弥补物流费用居高不下的劣势。

陈氩焊春明强调，党的十九大召开在即，全体干部职工要将安全工作放在首位，全面落实安全制，凡是隐患必须整改、凡是违章必须处理，确保安全生产平稳顺行；要扎扎实实做好环保工作，确保各项环保指标达标。此外，各级领导干部要积极肩负起维稳的重任。

陈春明强调，四季度的工作非常重要，工作做得扎实与否直接关系到明年的生产经营。各部门、各单位要认认真真对待，全力以赴做好收官工作，为明年打好基础。同时，实事求是编制好2018年工作计划。

李忠科在主持会议时详细分析了酒钢面临的严峻形势，并就贯彻落实会议精神提出了具体要求。他说，我们不但不能松懈，还要持续加压，各单位、各部门要结合实际，制定切实可行的工作措施，落实会议提出的各项工作要求，确保全面完成年度各项生产经营发展目标任务。

针对四季度工作，李忠科强调，一是要认清形势，持续加压，在确保完成全年目标任务的基础上谋划好明年各项工作。具体执行中要强化担当、提升能力水平、抓好工作落实。二是各级党组织要围绕中心、服务大局，突出作用发挥。要进一步加强形势任务教育、强化压力传导、监督落实，切实凝聚起全体职工同心同向、同频共振的强大正能量。三是集团公司各单位、各部门要提高政治站位，确保党的十九大召开期间各方面的稳定。

李忠科还通报了中央对王三运、孙政才的处理决定。他强调，集团公司坚决拥护中央对王三运生产中有许多在弹性状态下工作的零件、孙政才的处理决定。各级党组织、全体党员领导干部要深刻认识王三运、孙政才案的警示意义，从中汲取深刻教训、引以为戒，更加深入扎实地抓好全面从严治党、干部廉洁自律等各项工作。

魏志斌在讲话中说，三季度以来，酒钢始终坚持 稳中求进 工作总基调和 效益优先，适度规模 的经营理念，加强市场研判、注重购销联动、严格控制生产成本、大力压降各项费用支出、着力清欠应收账款、积极防控经营风险，主要产业盈利能力逐渐提升，集团公司收入、产值、利润均达到预算目标，为全年生产经营任务的完成奠定了良好的基础。

魏志斌指出，四季度是收官季，也是一年中较关键的一个时间段。四季度将逐步进入冬季生产和钢铁、铝产业的经营淡季，需求明显减弱，供给明显偏紧。为此，集团公司上下要持之以恒推进供给侧结构性改革，继续坚持稳中求进的工作总基调，坚持 效益优先、适度规模 的经营理念，进一步强化资金、资源、能源、物流、安全、环保 六大保障 ，重点做好六项工作。一是坚守红线意识，提高政治站位，全力做好安全生产工作，确保 三降一遏制一杜绝 目标实现。二是保效益，促增长，全面完成年度经营目标任务。三是坚持 科技支撑、创新驱动 ，着力提升集团公司科研创效能力。四是坚守底线意识，围绕全面达标排放，做好环保工作。五是加快重点项目建设进度，保障冬季施工安全和质量，确保新建项目按期建成投产，发挥投资效益。六是抓紧抓好2018年年度计划的编制工作，编制出高质量、高水平的年度计划。

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